Si te preguntas si hay oportunidad para un negocio online a escala humana (Amazon y similares no cuentan) la respuesta es sí. Existen multitud de pequeños negocios rentables en Internet, operando desde hace años. Sin olvidar casos de todos conocidos, como el del mítico Barrabés, existen multitud de ejemplos de negocios funcionando en la Red.

Aprovechar los espacios que dejan los monstruos del e-commerce con probabilidades de éxito es sencillo con algo de trabajo, unas normas básicas y cierto conocimiento de las particularidades del comercio electrónico. Es posible que aunque lleves un tiempo en el negocio no tengas la receta del éxito, pero seguro que has descubierto unas cuantas cosas que podrías haber planteado de otra manera.

La observación es una herramienta fundamental del emprendedor, tanto más importante cuanto más limitados sean tus recursos. El análisis aumentará las posibilidades: fíjate en los grandes, es un buen ejercicio ver aquellos elementos y técnicas que facilitan la navegación y la interacción, para adaptarlos a tu tienda virtual.

Las webs de comercio electrónico rentables son eminentemente prácticas, ofrecen al usuario aquello que necesita y le permiten encontrar lo que está buscando de la forma más sencilla posible. Crean canales para llevar al usuario la información que le interesa, manteniéndolo constantemente informado. Si cuentas con una buena herramienta de e-commerce, incorporar algunas de estas mejoras será relativamente fácil.

Para el propietario de una tienda virtual su sistema de comercio electrónico debe permitirle gestionar fácilmente los productos, las operaciones y clientes, pero sobre todo debe proporcionarle información que le ayude a decidir. Buenas herramientas, observación, conocimiento del negocio y trabajo es todo lo que hace falta. A veces pequeñas mejoras en apariencia, incrementan notablemente el ratio de conversión.

Tenemos tiendas con ratios de menos de 1 pedido por 1.000 visitas y otras que superan las 10 ventas. Multiplicar por 10 ó 20 el ratio de conversión cambiará el resultado de cualquier cuenta de resultados. ¿El secreto? Muchos, variados, dependientes de cada negocio, pero te cuento algunas claves genéricas, de fácil implementación, que te ayudarán a mejorar la rentabilidad de tu tienda virtual.

La página principal es primordial para centrar y mantener la atención del usuario. Por mucho que guste una determinada línea gráfica, debe buscarse el equilibrio entre información, usabilidad, velocidad y estética. Las tres primeras deberían tener prioridad sobre la última, en la mayoría de los casos. Si consigues la cuadratura, ¡enhorabuena!
Las ofertas deben adaptarse al perfil e intereses de los usuarios. Hay que preguntarles qué les gusta, estudiar su comportamiento.
No perder de vista a los grandes: qué venden y cómo lo hacen.
Analizar cuidadosamente la categorización de los productos. Aunque depende del número y variedad, cuantos menos niveles tenga una tienda online, mejor. Habitualmente 2 categorías de productos es suficiente; superar las 3 o 4 puede dificultar la navegación y el acceso a la información.
El buscador es una herramienta básica para cualquier web, absolutamente imprescindible en una tienda virtual. Tanto más avanzado deberá ser cuanto mayor sea el número y variedad de los productos.
Mostrar ofertas o productos relacionados aumentará el pedido medio. Si el comprador busca pantallas de plasma, se le pueden ofrecer mesas, home cinemas u otros modelos que mejoren el margen de beneficio.
Son necesarias herramientas estadísticas que ofrezcan información sobre los hábitos de los usuarios: palabras buscadas, qué términos funcionan en los buscadores y cuáles no, origen del tráfico… Cuanta más información se tenga a mano, más rápido se podrá actuar y mejor podrán planificarse las campañas y ofertas.
Debe prestarse especial atención a los productos más visitados que no se añaden al carro. Analizar la información que se ofrece de éstos, comparar su precio con la competencia. Pequeñas mejoras en la conversión pueden multiplicar las ventas.
No perder de vista los productos que se añaden al carro pero que no se convierten en ventas. Una oportunidad al alcance de la mano.
Una tienda con tráfico, donde se añaden productos al carro, que no se transforman en pedidos, debería prestar especial atención al proceso completo: los costes de envío, los cargos extras por la forma de pago… Cualquier detalle puede ser relevante a la hora de transformar un visitante en cliente.
Convertir a un navegante en comprador es una dura labor, pero una vez conseguido, es infinitamente más fácil lograr que repita si ha quedado satisfecho. Para reenganchar a los clientes hay que crear campañas que despierten su atención, mantener una comunicación fluida y sitios que le motiven a volver.

Estas recetas te ayudarán, seguro, a conseguir mejores resultados por este canal. Algunas dependen de elementos técnicos que tendrás que solucionar, pero la mayoría pueden ponerse en marcha con imaginación, trabajo y sentido común. De hecho, sea cual sea el nivel de tu tienda, una gran parte del éxito sólo depende de ti. Una tienda descuidada, en la que se aprecia la falta de trabajo, que no transmite cariño, está contando cosas muy poco positivas sobre tu negocio. La mejor plataforma y el mejor diseño no podrán hacer nada si no se transmite ese cuidado a través de la página. Sin embargo, un diseño mediocre, basado en una plataforma imperfecta, puede conseguir resultados muy superiores si traslada esa preocupación por el servicio a los visitantes.

Cuéntanos tu caso, cuáles son aquellos puntos que crees que te no te permiten despegar o que te han hecho triunfar en el comercio electrónico.

• Quilométricos hilos de respuesta, con varios mensajes encadenados uno tras otro, en los que a veces se pierde el mensaje original y nos perdemos entre líneas y líneas de réplicas.
• Al final de los mensajes, enormes parrafadas referentes a avisos legales y condiciones de uso y privacidad (que probablemente nadie lee jamás).
• Asuntos en los que se amontonan los “Fw” y los “Re”, sin que nadie se moleste en modificarlos aunque haya cambiado la temática de la conversación.
• Destinatarios desconocidos en la casilla de “Con copia”, que no le han sido presentados siquiera virtualmente.
• Nos solicitan confirmación de que hemos leído el mensaje, poniéndonos en el brete de mandar una respuesta que no siempre deseamos enviar.
• Se abusa de la función “Prioridad alta”, dando excesiva importancia a mensajes que en realidad no la tienen.
• Largas frases en el “Asunto” , referidas directamente al tema que aborda el mensaje, en lugar de resumir éste en unas palabras.
• Archivos adjuntos de varios MBs de peso, que bloquearán durante unos minutos su servidor de correo.
• Firmas que en ocasiones ocupan más texto que el propio mensaje, incluyendo animaciones o caracteres que no todos los programas de correo leen correctamente.
• Abundantes abreviaturas, como si el teclado de un ordenador fuera igual que el reducido espacio de un móvil con el que mandamos un SMS (muchos se excusarán alegando que escriben desde una BlackBerry)…
• … O escritas en mayúsculas, olvidando que en el lenguaje escrito, las mayúsculas equivalen a hablar a voces.
• Y muchas aberraciones más, por no hablar del respeto a la ortografía o la estética (¿cómo puede alguien mandar un mensaje en Comic Sans verde?).

De acuerdo, todos tenemos poco tiempo para contestar los muchos correos electrónicos que se acumulan en nuestra bandeja de entrada. Pero, ¿justifica la falta de tiempo el comportarnos como trogloditas virtuales?

¿Acaso hemos olvidado por completo la netiqueta? Sí, esas normas para el buen comportamiento en la Red. En la web de la UNED nos recuerdan algunos de sus principios básicos:

• Piense antes de escribir y evite las palabras o actitudes que puedan resultar molestas u ofensivas para el resto de los usuarios.
• Tenga en cuenta que en el lenguaje escrito no es posible dar entonación, por lo que frases escuetas pueden llevar a malas interpretaciones.
• Las actitudes recriminatorias suelen ser mal recibidas, especialmente si se manifiestan en público. Siempre se acepta mejor y se hace más caso a una indicación expresada correctamente y en tono moderado. Los enfrentamientos personales no conducen a nada especialmente delante de otras personas a las que normalmente no les interesa y les causa mal efecto.
• Cuando elabore un mensaje reléalo antes de enviarlo y pregúntese cual sería su reacción si lo recibiera.
• Cuide las reglas de ortografía.
• RECUERDE QUE LOS MENSAJES EN MAYÚSCULAS SON MÁS CANSADOS DE LEER QUE LOS QUE UTILIZAN CORRECTAMENTE, MAYÚSCULAS Y MINÚSCULAS.
• TamPOcO eS cÓModO LeEr lOs meNsAjES dE eStE tIPo.
• Cuando quiera expresar una frase coloquial no totalmente correcta, ponerla entre comillas.

¿Qué hacer cuando se recibe un mensaje que viola las reglas más elementales de la urbanidad electrónica? La tentación más inmediata es, lógicamente, la de mandarlo directamente a la papelera.

O aún mejor: contestar al emisor mostrándole la tosquedad de su mensaje. Pero las propias normas de la netiqueta nos impiden tratar a un gañán con su propia medicina. Así que lo mejor es predicar con el ejemplo. Escriba correctamente, trate a todos con educación y respeto… y espere que algo se les pegue.

Desde mi punto de vista, el artículo confunde el concepto de información con el de conocimiento; da un nuevo valor conceptual a la era web y lo confunde con la era de la conexión y las redes sociales. Pero vayamos por partes, pues hay dos conceptos desde mi punto de vista equívocos.

El primero, lo que para mí es el mayor desafío pendiente de las TI: pasar de la gestión de la información a la gestión del conocimiento. Hay tan pocos casos en los que podamos decir que una aplicación informática aporta más valor que la simple clasificación, búsqueda, consulta o modificación de información, y que podamos afirmar que dicha aplicación nos aporta conocimiento y verdadero valor, que dar por cerrada la era del conocimiento me deja perplejo.

En segundo lugar, restringir el concepto de "conectado" o "trabajador web" a una nueva "Web 3.0" es como confundir el continente con el contenido. Desde que apareció Internet podemos decir que entramos en la verdadera era de la conectividad, del universo conectado. Con la Web y el ADSL podríamos decir que se universalizó el acceso a la información y los datos. Pero aún quedan muchos desafíos que alcanzar con la tecnología que tenemos. Incluso con la Web 2.0 se introdujo el fenómeno social en el universo de la información. Pero si el futuro de la Web 3.0 es el de detenernos en la denominada "Conected Age", casi que me salto esta nueva "release".

Dentro de lo que hoy en día podríamos denominar Internet 2, queda mucho por andar. Aunque casi toda la tecnología está ya inventada, debe madurar y convertirse en soluciones de mercado, en aplicaciones reales al mundo real. Y queda un reto muy importante: el verdadero salto cualitativo está en el XML y en sus futuras versiones, lo que permite la externalización de los procesos de negocio/ocio de las empresas/individuos y en la adaptación a los múltiples agentes (stakeholders) que en ellos confluyen e intervienen. Y eso de por sí es un gran reto, sin olvidar la seguridad de los mismos.

¿Cuándo veremos aplicaciones dentro de una empresa que se conecten automáticamente con la Agencia Tributaria, u operaciones bancarias sofisticadas que me permitan gestionar mis fondos o los de las empresas? Aún queda por trabajar el paso de la era de la información a la del conocimiento. Aún queda por dotar de conocimiento a la información, y la Web Semántica es un primer paso hacia lo que para mí será la Web 3.0, donde habrá nuevas aplicaciones, mas interactivas, no siempre web, más interconectadas y más sociales-empresariales; no sólo conectará personas, como dice el artículo de Zelenka, sino procesos y valor.

Y espero que surjan hasta nuevos sistemas operativos más sencillos y eficaces, orientados más a la gestión del conocimiento y menos a la gestión del sistema, más a las soluciones y a los resultados que a la automatización de los procesos.En banca, por ejemplo, no hemos pasado más que por la era del autoservicio: ahora hacemos lo mismo que antes en la oficina, pero lo hacemos nosotros mismos (un chollo para el banco, que además nos cobra por las operaciones); y el ERP más extendido en la empresa, como bien dice un amigo mío, es la hoja de cálculo. ¿Cuántos casos conocemos en los que el empleado crea sus propias hojas de cálculo para su día a día y luego vuelca al sistema lo que no le queda mas remedio? (siempre que alguien se lo exija, claro está). Lo que crea reinos de taifas de la información, y mucho más del conocimiento.

De verdad que espero que cuando alguien interprete lasdefiniciones de Web 3.0 consulteotras fuentes, y sobre todo consulte W3.org, donde se "cocina" el verdadero futuro de las aplicaciones WWW.

La era del conocimiento, mucho me temo que aún esta por llegar, y requiere de cambios profundos en la forma de diseñar nuestras TI.

El 52% de los directivos encuestados afirme que cada vez tienen menos tiempo para su esparcimiento personal, debido a dos motivos fundamentales: el crecimiento de sus empresas y el de sus responsabilidades. No es por tanto de extrañar que “ejecutivo” y “relajado” sean términos que raramente coinciden en una misma persona.

Luxemburgo es el país donde más se trabaja, con una jornada laboral de 47,6 horas semanales; detrás vienen Japón (47,1 horas) e Irlanda; en el otro extremo se encuentra Suiza, donde se curra 36 horas semanales.

La mayoría de directivos se considera “imprescindible” para sus empresas. Es por eso que el 40% de ellos se va de vacaciones con su portátil o BlackBerry a cuestas. Incluso el 14% afirma que son incapaces de relajarse si no están en contacto con la oficina… Para ellos el término “desconectar” debe sonar a ciencia-ficción.

Y es que el tiempo libre es un lujo para los ocupados directivos con responsabilidades a su cargo: un tercio reconoce que trabaja regularmente por las noches, y un 12% durante los fines de semana. En España, eso sí, “sólo” el 35% trabaja los sábados y domingos, frente a por ejemplo, el 62% de los australianos.

En el mundo actual globalizado e interconectado, parece que el tradicional horario “de 9 a 5” (o de “9 a 7”, en países como España) es un mito cada vez más inalcanzable. El estudio concluye que los superiores de tan atareados profesionales deben ser comprensivbos y benévolos con ellos, dándoles facilidades y flexibilidad para su trabajo, a fin de que lo que se gana sea más de lo que se pierde con tanto esfuerzo.

El 28 de abril de 2003 Apple decidió lanzarse a la piscina y apostar claramente por la música digital. Sus iPods estaban vendiendo bien en todo el mundo, y diversos analistas ya auguraban una nueva revolución dentro del sector gracias a estos reproductores. Fue entonces cuando Steve Jobs y los suyos decidieron integrar en iTunes (el software que acompañaba a los iPods y a través del que los usuarios podían organizar su música y copiarla a su mp3) un nuevo servicio llamado iTunes Music Store.

Mucho ha llovido desde entonces, y la tienda online de Apple (llamada simplemente iTunes Store, ya que lo de “Music” se ha quedado anticuado ante su actual catálogo de productos) se ha convertido en todo un referente en el mundo de la música. De hecho, es la tienda online que más música vende de todo el mundo y en Estados Unidos se ha consolidado como el tercer vendedor más importante de discos, por detrás tan solo de dos grandes cadenas de almacenes.

Hace tiempo iTunes parecía el bote salvavidas para las discográficas; era una tienda “legal” de descarga de música que reportaba beneficios reales y, además, parecía que a la gente le gustaba.

Sin embargo, los tiempos han cambiado y lo que en un primer momento fue un apoyo unánime hacia esta iniciativa de Apple, finalmente se ha vuelto en su contra. Las discográficas, interesadas más en los beneficios que en otra cosa, han visto su verdadero poder: si retiran las canciones de sus artistas de la tienda, Apple no podrá hacer negocio. Así, y gracias a esta estrategia, pueden presionar a la compañía para conseguir más beneficios y, de paso, mostrar de nuevo su hegemonía.

Si a esto le unimos las demandas, las quejas de los usuarios y las de los artistas, sin duda nos daremos cuenta de la crisis que atraviesa la tienda de la empresa de la manzana. Y es que, como se suele decir, del amor al odio solo hay un paso.

Todos contra el DRM

Europa no ha sido un terreno fácil para Apple. Su reproductor iPod tardó en consolidarse en el mercado y su tienda iTunes nunca gustó demasiado ni a los consumidores ni a los gobiernos del Viejo Continente. Las principales críticas han ido dirigidas hacia el sistema de protección (DRM) que la empresa utiliza en sus canciones. Debido a esto, cualquier usuario que pague una canción a través de la tienda (y que, por tanto, es legítimamente suya) tan solo puede reproducirla en el sistema de Apple, y no en otro mp3.

Dinamarca fue el primer país que llamó la atención a Apple sobre este hecho, ya que aunque un cliente pague legalmente por un tema, la empresa le obliga a utilizar siempre la tecnología de su marca.

Tras las críticas del gobierno del país nórdico, otros muchos comenzaron sus litigios contra Apple; Francia, Suecia o Noruega comenzaron su particular guerra contra la empresa. Incluso en este último país la tecnología DRM se declaró ilegal y exigieron a Steve Jobs y los suyos que cambiaran su política para poder seguir vendiendo en el país.

La respuesta de Apple fue clara: no eran ellos los que imponían la utilización del DRM en las canciones, sino las propias discográficas, que quieren salvaguardar los derechos de autor de sus productos. De hecho, EMI anunció un tiempo más tarde la venta de canciones sin el polémico sistema, aunque más caras y con información privada de los usuarios que se las descargaban (como se descubrió más tarde).

Además, Apple violaba las leyes de comercio dentro de la Unión Europea, ya que los precios de los temas en cada país son diferentes y un usuario de España no puede comprar una canción en la tienda de otra nación.

Tanto los asuntos del DRM, como los relacionados con las competencias comerciales han debido dar más de un dolor de cabeza a los responsables de la compañía, que han visto como Europa es un mercado difícil de roer.

Adiós a los contenidos

Pese a las polémicas que se puedan generar en Europa, Apple tiene estos días problemas más preocupantes. Si la tienda se vacía de contenidos, ¿quién entrará para comprar algo?

Las discográficas y los artistas lo saben, por lo que han decidido utilizar este arma para presionar a la empresa de la manzana y conseguir “algo” más de dinero. Cantantes y grupos como AC-DC o Eminem han decidido pasar de la compañía de la manzana e, incluso, este último ha demandado a la empresa por publicar sus temas sin el consentimiento de su discográfica, Eight Mile Style.

Aún así, Steve Jobs debe estar más preocupado por las reacciones de los grandes conglomerados multimedia. Los primeros en enfrentarse a la tienda online han sido los responsables de Universal, que han amenazado muy seriamente a Apple con la posibilidad de retirar todo su catálogo musical de iTunes.

¿El motivo? Ni más ni menos que el económico; desde la discográfica se han dado cuenta de que pueden conseguir más dinero si aprietan un poco las tuercas a Apple y han decidido ir a por todas. Y es que si retiran su música, iTunes perdería el 15% de su facturación total.

Pero el principal temor de los responsables de iTunes es que se produzca un efecto dominó; si ceden y dan a Universal el dinero que pide, el resto de discográficas reclamarán lo mismo, mientras que si se niega puede que las otras compañías decidan también abandonar el site. Sin duda, una difícil elección.

Las malas noticias no terminan ahí para Apple, ya que la televisión de Vivendi, NBC Universal, también ha decidido retirar todo su catálogo de vídeos de iTunes. Sus contenidos audiovisuales acumulan el 40% de las descargas de vídeos de la tienda, y su retirada sería toda una catástrofe.

Eso sí, desde Vivendi no se da todo por perdido, y hay quien dice que si Steve Jobs pone una sugerente cantidad de dinero sobre la mesa todo estará olvidado, e iTunes podrá salvarse del desastre. Pero, ¿a qué precio?

Ahora que los navegadores se han puesto serios en la lucha contra el phishing, incorporando Internet Explorer, Firefox y Opera barras que nos avisan de la peligrosidad de un sitio, los que envían este tipo de mensajes se están viendo obligados a reaccionar.

Y lo están haciendo pasándose al Flash, el popular formato de Adobe, a la hora de crear las páginas falsas donde intentan que los usuarios den sus datos. Lo hacen en un intento de evitar a los programas que analizan el HTML para ver si la página es válida. Al ser Flash un formato compilado no se puede analizar su contenido.

Los ficheros Flash imitan a la perfección a la página original e intentan que el usuario dé los datos de su tarjeta de crédito. Un usuario avezado se dará cuenta de la diferencia, pero muchas otros no sabrán ver que la página está hecha en Flash en lugar de HTML corriente, así que alerta ante este tipo de casos.

Cuando el zapato aprieta comenzamos a ver las causas; algo así esta sucediendo en Estados Unidos que con la creciente demanda de acceso a Internet están viendo que la tecnología esta quedando atrás con respecto al consumo por parte de los usuarios; y si bien es conocido que la infraestructura todavía soporta la cantidad de conexiones el límite es tangible y si este curva de crecimiento sigue la tendencia en algún momento se verá desbordada y comenzarán los grandes problemas de conectividad.

Para evitar esto ya comenzaron a poner límites a los navegantes, si bien los mismos realmente son a los usuarios abusivos es el inicio de un límite que ira achicándose con el paso del tiempo; en la actualidad solamente Comcast aplica estas sanciones y destaca que un cliente es considerado abusivo cuando intercambia 13 millones de correos electrónicos por mes o mil canciones por día

Comcast, uno de los principales proveedores de internet residencial en Estados Unidos, ha dejado sin conexión a varios clientes por un uso excesivo de la banda ancha. “No puedo decir cuántos” clientes fueron desconectados “pero debemos enfocarnos en el problema del uso excesivo, que tiene un impacto sobre la capacidad de otros usuarios”, indicó a la AFP un portavoz de Comcast, Chalie Douglas. No obstante, destacó que estos casos de interrupción del servicio son muy raros.

El aumento de la demanda de capacidad gracias a las descargas de películas de alta definición y los juegos en línea podría llevar a una crisis del ancho de banda en Estados Unidos, afirma un reciente informe del instituto de investigación ABI Research.

En un intento por satisfacer la creciente demanda, los operadores se comportan “como vendedores avaros que tratan de hacer entrar diez libras de patatas en bolsas que pueden contener cinco”, afirma Stan Schatt, director de investigación en ABI.

Campa̱a Nro: 1 РFecha Envio 10-09-2007 / 20:08 hs
Cliente: Congresos Internacionales
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Base de datos: 1.115 datos

Porcentaje de Exito: 24% (274 lecturas)
- 10/09/2007 > 060 lecturas (20:08 – 23:50 hs)
- 11/09/2007 > 214 lecturas (00:00 – 10:30 hs)

Calificación: Exitosa, el promedio de cualquier campaña de envios masivos para considerarse exitosa debe superar el 5 al 8 %

El privilegio de ser reconocida en el ámbito nacional como una de las empresas referentes de diseño digital en la Ciudad de Córdoba y además ser una de las tres compañías de la “docta” que estuvieron presentes en el 2006 (no tomamos en cuenta Universidades u otras entidades educativas) , las autoridades de la Universidad de Palermo nos cursaron nuevamente la invitación y dijimos presente. Es importante destacar esta oportunidad para hacer conocer lo que se hace en le interior del país y compartir lugar con empresas de gran prestigio como : Easy, Clarín, La Nación, Adobe, Xerox, IAB, Microsoft y otras mas.

En el primer encuentro la oratoria se denominó “EL proceso de Comercialización en los desarrollos Web” y tuvo una alta concurrencia al mismo donde mas de 100 inscriptos compartieron sus vivencias y se enriquecieron en como se trabaja en la Ciudad de Córdoba.

Este año compartiremos charlas con Felipe Taborda, Ronald Shekaspear, Norberto Chaves, Anna Calvera, Alejandro Sarmiento y Ruth Klotzel. Todo un privilegio para una empresa cordobesa, que dispondrá para la edición 2007 una charla sobre “Los Dominios en Internet”, documento que iremos publicando en partes durante todo este tiempo.

Es importante destacar que dicho encuentro es declarado de interés cultural por la Secretaría de Cultura de la Presidencia de la Nación y que acapara durante tres días a toda la comunidad de diseño de argentina en un solo lugar.

Inscriptos:

1. ARGENTINA (1843)
2. CHILE (384)
3. COLOMBIA (318)
4. BRASIL (191)
5. PERÚ (150)
6. VENEZUELA (67)
7. MEXICO (47)
8. URUGUAY (45)
9.ECUADOR (41)
10.PARAGUAY (30)
La inscripción es libre y gratuita.

El objetivo se cumplió, era poner en marcha la primera etapa del sitio web de la empresa Pellacani. La tarea no fue sencilla porque había que adaptar su nueva imagen en un sitio simple, sencillo y sobre todas las cosas de alto impacto visual. Los nuevos colores institucionales ayudaron mucho en cumplir parcialmente su objetivo. Pero la clave para lograr un diseño armonioso estuvo en pequeños detalles gráficos y en el excelente tratamiento de las fotografías.

Con una programación orientada a buscadores, se logro equilibrar un concepto moderno y 100% funcional con una imagen acorde a la trayectoria de la empresa. Una de las ventajas de este desarrollo estuvo dado por el constante feedback entre los dueños de la empresa y Systematic IT Solutions; ellos no se guardaron nada y con excelente predisposición nos contaron hasta los mínimos detalles de sus clientes y quienes son los potenciales compradores de sus productos; esta etapa fue decisiva para la disposición de los contenidos y para la iconización de algunos sectores donde la imagen atrae mas que las palabras.

La segunda etapa es montar el sistema de autogestión de productos, la traducción a otro idioma y el sector privado para los clientes mayoristas.

La tercera etapa es potenciar el impacto de la web en los buscadores, para tal punto se implemento un sistema de estadísticas donde se puede determinar con fehaciencia el origen de cada click, hacer un seguimiento de la navegación y tomar decisiones de los cambios pertinentes.

Proyecto: Pellacani SRL
Localidad: Córdoba – República Argentina
Empresa Desarrolladora: Systematic IT Solutions
Duración: 2 meses (Pre-Proyecto, Diseño y Optimización)
Tecnología: PHP, CSS, Adobe y Macromedia, MySQL y P2S
Características: Apto para todo navegadores, Internet Explorer y FireFox
Dirección Web: www.pellacaniweb.com.ar